Kortlægning, automatisering, resultater
Proceskonsulent.dk hjælper voksende virksomheder med at kortlægge, forenkle og automatisere deres forretningsprocesser – så tiden går til det, der faktisk skaber værdi.
19 års erfaring med digitalisering, IT og forretningsudvikling på tværs af brancher
Håndgribelige resultater – ikke kun anbefalinger på papir
Fra manuel kaos til automatiseret flow
Genkender I noget af det her?
De fleste virksomheder når et punkt, hvor de arbejdsgange, der virkede før, begynder at koste mere, end de giver.
Data tastes ind flere gange i forskellige systemer, fordi de ikke taler sammen.
Ingen har det fulde overblik, fordi informationen ligger spredt i forskellige værktøjer.
De to afdelinger arbejder hver for sig, i stedet for at trække i samme retning.
Kun én medarbejder ved egentlig, hvordan en bestemt arbejdsgang fungerer.
Processer der virkede med 10 medarbejdere, knirker nu hvor I er blevet 30.
Der er ingen luft i kalenderen til at stoppe op og forbedre noget som helst.
Fire trin, ikke en færdig skabelon
Metoden er den samme – løsningen tilpasses altid jeres virkelighed.
Kortlægning
Vi kortlægger de nuværende processer og finder ud af, hvor tiden og ressourcerne reelt går.
Prioritering
Sammen udpeger vi, hvor en indsats giver størst effekt hurtigst – ikke alt skal løses på én gang.
Implementering
Vi bygger og implementerer løsningen – fra automatisering af arbejdsgange til nye systemer og integrationer.
Forankring
Vi sikrer, at den nye proces bliver en vane i organisationen, ikke bare et engangsprojekt.
Passer det til jeres situation?
Forløbet tilpasses jeres størrelse, branche og udgangspunkt.
Eksempler fra min karriere
Ikke cases fra Proceskonsulent.dk endnu – men de samme metoder og resultater, jeg har skabt gennem 19 år i IT- og forretningsudvikling.
Digitaliserede hele økonomifunktionen fra papir til en fuldt automatiseret arbejdsgang.
Gav besparelser på over 30% og mærkbare kvalitetsforbedringer med fokus på cloud.
Automatiserede rapportering af ROI, CAC og KPI'er – data blev opdateret op til 6 gange dagligt i stedet for månedligt.
Var med til at bygge de IT- og CRM-systemer, der understøttede væksten, inden jeg solgte min ejerandel.
Sådan kan et forløb se ud
Omfanget afhænger altid af, hvor I står – her er to typiske udgangspunkter.
Proces-audit
Kortlægning af jeres nuværende processer med konkrete, prioriterede anbefalinger til, hvor I bør sætte ind først.
- Kortlægning af udvalgte processer
- Konkret prioriteret anbefaling
- Typisk 2-4 uger
Fuldt forløb
Kortlægning, implementering og forankring i én sammenhængende proces – jeg følger jer hele vejen.
- Alt fra proces-audit
- Implementering af automatisering & nye arbejdsgange
- Forankring, så det bliver en vane
Mød Anders Søgaard Nielsen
Til daglig er jeg CTO i Umove A/S, Danmarks største privatejede busselskab. Tidligere har jeg været marketingdirektør, digitalchef og medejer af flere virksomheder – bl.a. GoTeam, som jeg var med til at vokse fra 340.000 kr. til 6,5 mio. kr. i omsætning.
Jeg har mere end 19 års erfaring med at bygge afdelinger op, digitalisere arbejdsgange og automatisere processer på tværs af marketing, IT og forretning – den kombination er sjældent samlet ét sted, og det er præcis den, jeg tager med ind i jeres virksomhed.
"Jeg blev flere gange tidligt i min karriere bedt om at vælge – marketing eller IT. Jeg afviste dog valget, jeg er begge. I dag, hvor data driver forretninger, er det den kombination, der gør forskellen."
Book en samtaleTag det første skridt
Book en uforpligtende samtale, eller skriv direkte – du hører fra mig inden for 24 timer på hverdage.
Godt at vide
Det starter med én samtale
Book en uforpligtende samtale i dag, og find ud af, hvordan Proceskonsulent.dk kan hjælpe jeres virksomhed videre.